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また、1962年の暮れに導入された「ファンド・オブ・ファンズ」（ＦＯＦ＝ＦｕｎｄｏｆＦｕｎｄｓ）という新商品は建前こそ立派でしたが、まさに投資家のおカネを合法的に搾り取るための巨大な装置にすぎませんでした。 ＦＯＦは、顧客のおカネを他の投資信託だけに投資して運用報酬を稼ぐ会社型投資信託です。
さらに、Ｎは、実際に他の投資信託に投資する代わりに、運用を外部のファンド・マネジャーに一任するという「ファンド・アカウント」という独自の制度をＦＯＦに導入したのです。 そして、顧客の払込金をファンド・アカウントに移す時点で、手数料を徴収する仕組みを構築しました。
このアカウントはＦＯＦ内に設定された内部勘定だったのに、法外な手数料を徴収したのです。 さらに年間の運用報酬が、ＦＯＦとファンド・アカウントの両方から差し引かれ、純利益および値上がり益に対しては10％の成功報酬をとりました。
こうした販売最優先の経営スタンスの中で、あまりにも急速に事業が拡張したために、管理職の調達が量と質の両面で追いつきません。 加えて、資産運用はいいかげん。

リスク管理はザル。 投資の勧誘は詐欺まがいというのですから、目茶苦茶です。
株式を上場させて持ち株を現金化しようとしていたＮは、粉飾決算で投信の運用成績をかさ上げし、経営の中身をごかましながら、いつの間にか、米国ＳＥＣを中心に各国政府・金融当局にマークされるところとなりました。 ＩＯＳは、ガバナンスのない中で経営者が独走し、組織ぐるみで犯罪を行っていたのです。
表面的には素晴らしくみえたＩＯＳの中身は腐っていました。 69年、とうとうＩＯＳに捜査の手が伸びます。
顧客トラブル、外国為替規則違反、不動産価格水増し計上、公私混同経理などが追及され始めました。 一部の投資家は敏感に動きます。
70年に入ると、投信の解約が急増し、解約に対応するための資産売却がパフォーマンスの悪化を招くようになります。 そして、それがさらに解約を引き起こしました。
ついに同年5月、ロンドン市場でＩＯＳファンドのマーケット・メーキングを行ってきた証券会社2社がＩＯＳ株の売買を中止すると発表。 それをきっかけに新興世界金融帝国は突如瓦解したのです。
会社設立から崩壊まで15年あまり。 数々の法律違反に問われたＢは、ジュネーブ警察に逮捕されて投獄されました。
これがＩＯＳショックのストーリーです。 当時日本では、ファンドの運用を外部の別ファンドに一任するというやり方である。

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